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为什么在智能制造时代,国产ERP总SAY NO?

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发表于 2020-4-11 11:36:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
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安尼梅森




      随着工业4.0、中国制造2025等概念的传播和深化,伴随着现实的人口红利消失,产业升级,数字化转型,智能制造在中国大地风起云涌。      智能制造不仅只体现在工厂硬件设施升级换代,甚至更多的体现在系统之间的互联互通。不仅要信息化更要集成化。      设备与设备要能对话,设备与系统之间要能对话,系统与系统之间要能对话,人与系统之间更要能对话。      在众多的集成中,系统与系统之间的对话,成为考量企业智能制造的关键指标。孤立的智能制造系统如果没有与企业ERP系统的对接,仍旧会产生大量的人工要求、仍旧会产生数据不一致、仍旧不能精确获取实际加工成本、仍旧不能及时把握生产实际,及时响应市场要求。      而在这一重要环节中,国产ERP往往对集成SAY NO(说不),使得客户进退两难,极其被动,为什么呢?
   1
追根溯源   国产ERP系统实际只是采用ERP概念而缺乏ERP精髓,只是大号的进销存系统附加会计电算化而已。
   2
财务与业务脱节,ERP系统强调财务业务一体化及时性,而国产ERP软件由于起源于会计电算化,对业务触发财务鲜有考量,尤其在凭证,成本换算方面,更是距离世界一流ERP理念差之甚远,想做到实时成本,难于上青天。
   3
系统的架构开放性,国产ERP系统架构往往开放性不足,在设计之初就没有考虑集成的要求,程序鲜有“API”概念、模块概念,因此,在智能制造时代,谈起集成就龙颜大变,压力山大。大制造大数据,快速交换的技术冲击下,往往选择“NO”。
   4
不求变,妄自尊大。在与智能制造供应商合作中,还抱着历史上的荣耀,唯恐失去自己的领地(客户),所以宁愿抱残守缺,不愿意以开放心态去谋求合作,提升自我。
  

       以上是我们在建设智能制造案例中,遇到的一些现象,在与国际一流ERP系统(如SAP)对接中,我们为国际、国内level one的客户交付了大量成功高效的实践,积累了独特的know-how,但这些know-how拿到国产ERP的区域,总不能令人满意,也委实对国产ERP不争气而失去信心。      怎么办呢?不幸采购并实施了国产ERP系统就不能达到一流智能制造水平了吗?就没有办法了吗?安尼梅森有办法,且听下回分解。难道安尼梅森要开发自己的ERP?
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安尼梅森(北京)数码科技有限公司商务合作微信:13501295533
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